Uno de los retos
que tiene la gestión de Ricardo Chavarría es destrabar la ejecución de obras,
principalmente en la Dral, en donde tiene el talón de Aquiles que podría ser la
causa de la debacle regional.
En la Dirección
Regional de Agricultura, el personal técnico no está calificado y no cuenta con
experiencia suficiente en materia de obras hidráulicas, para tomar decisiones y
corregir las deficiencias, allí la responsabilidad técnica está a cargo del
ing. Italo de la Cruz Marzano, quien como coordinador teniendo a cargo el área
de estudios y de obras, durante estos 7 meses no ha podido dar solución técnica
a los estudios, aduciendo que están mal hechos, como única justificación.
Y es que desconoce
cuál es el procedimiento correcto para completar esos estudios; y es que el
área técnica es quien debe dar la solución a los problemas y no ha podido
hacerlo, más que nada por la nula experiencia en obras hidráulicas y defensas
de ribereñas. Eso sin mencionar su nula experiencia especifica en obras de
riego, como son canales de riego, reservorios, represas, sistemas de
distribución y defensas ribereñas y peor sin experiencia en proyectos
productivos.
Otro de los
profesionales cuestionados es PRISCILLA NATHALY ROSSI, quien estuvo a cargo de
la jefatura de obras, con solo 3 años de colegiada y nula experiencia en obras.
Ahora el actual Jefe de obras JOSÉ HEREDIA PÉREZ, tampoco tiene experiencia en
consultorías de obras públicas, y solo se dedicado a obras de empresas
privadas, porque se evidencia que nunca ha sido supervisor de obras, porque no
figura como consultor de obras en el OSCE, y está designando supervisiones en
las obras de DRAL, sin tener ese requisito. Todo supervisor de acuerdo a la ley
de contrataciones debe tener el cartón de consultor.
INCAPACIDAD
EN LA DRAL
Ni siquiera han
llegado al 7 % del nivel de gastos de ejecución, en donde se ha contratado a
ingenieros en la oficina de la Coordinación y de Obras, y estudios, que no tienen
iniciativa y criterios para tomar decisiones, incapaces para ejecutar proyectos
ya transferidos y menos gestionar nuevos proyectos para los siguientes años.
En los 7 meses de
gestión solo se habrían dedicado, presuntamente, a reuniones con proveedores
que tienen pagos pendientes para pedirles un porcentaje y tramitarles sus
pagos, olvidándose de reiniciar obras y gestionar otras, así como formular otro
paquete de obras para siguiente año.
ALGO
MÁS
Que se espera de la
actual gestión regional si no tiene el equipo técnico adecuado, ¿cómo piensan
reiniciar las obras paralizadas o que están en la cartera del presupuesto
participativo?, Si el coordinador técnico, el jefe de obras y el jefe de
estudios no conocen los procedimientos de obras por administración directa, por
contrata y la ley de procedimientos de reconstrucción, y tampoco cuentan con experiencia
en obras hidráulicas.
En la II parte el
largo historial del Director de la Dral. La paciencia es nuestra mejor virtud.
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